Prilikom razvoja novih hotelskih projekata ili renoviranja postojećih objekata, MTM će upravljati projektom i obezbediti njegovu najefikasniju realizaciju.

Projekt menadžment obuhvata nekoliko faza, uključujući izradu studije izvodljivosti, definisanje i optimizaciju hotelskog projekta, praćenje dinamike radova, troškova i drugih resursa projekta.

MTM kao rukovodilac projekta je:

• Vođa i koordinator projekta
• Integrator aktivnosti
• Kreator poslovne klime
• Komunikator sa raznim grupama na projektu

Projekt menadžment podrazumeva sledeće usluge:

• Definisanje termina i plana aktivnosti
• Analiza i optimizacija arhitektonsko-građevinskih i tehničkih projekata
• Maksimizacija funkcionalnosti prostora i svih sistema
• Maksimizacija stabilnosti i efikasnosti tehničkih sistema
• Minimizacija troškova eksploatacije i održavanja
• Praćenje (monitoring) realizacije projekta i kvaliteta izvedenih radova
• Izveštavanje investitora o stanju na projektu

Analiza mogućnosti za razvoj hotelskog projekta

Definisanje koncepta hotela

Studija izvodljivosti hotela

Bilo da je u pitanju izgradnja novih objekata ili renoviranje i reorganizacija postojećih, hotelski, kao i wellness i SPA projekti podrazumevaju ulaganje značajnih finansijskih sredstava i stoga je neophodno što preciznije definisati ciljeve, mogućnosti i poslovne strategije.

Razvoj hotelskih projekata počinje analiziranjem mogućnosti za razvoj, koje su detaljno obuhvaćene studijom izvodljivosti. Ona pruža sistematičan pregled i analizu svih faktora koji utiču na opravdanost i isplativost projekta.